來源:金螳螂文化 2017-02-27
2017年2月25日,蘇州金螳螂文化發(fā)展股份有限公司2017年度工作會(huì)議在金螳螂園區(qū)運(yùn)營(yíng)中心召開,公司全體員工共230余人參會(huì),總結(jié)2016年工作,部署2017年工作任務(wù),明確未來三年發(fā)展目標(biāo)。
這場(chǎng)年度盛會(huì)亮點(diǎn)多多,我們一一分享:
雙輪驅(qū)動(dòng),
新起點(diǎn)上轉(zhuǎn)型升級(jí)
2016年,金螳螂文化公司在外部重重挑戰(zhàn)下提出服務(wù)文旅產(chǎn)業(yè)的2+3模式,以文旅項(xiàng)目和文博展館雙輪驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí),實(shí)現(xiàn)了既定增長(zhǎng)目標(biāo),公司規(guī)模、經(jīng)營(yíng)能力邁上新臺(tái)階:
比照2015年,2016年公司實(shí)現(xiàn)合同產(chǎn)值增長(zhǎng)34%、營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)20%、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)39%;2017年初,公司連續(xù)中標(biāo)億級(jí)文旅建設(shè)工程;站到文旅產(chǎn)業(yè)的新起點(diǎn)上,公司未來兩年內(nèi)經(jīng)營(yíng)規(guī)模將突破十億,創(chuàng)造更大的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。
務(wù)實(shí)聚力,劍指巔峰。無論環(huán)境如何跌宕起伏,經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)敢于擔(dān)當(dāng)、全體員工集體奮進(jìn),金螳螂文化公司以行業(yè)一流為目標(biāo)創(chuàng)變前行、堅(jiān)毅遠(yuǎn)航!
產(chǎn)業(yè)延伸,
新征程中二級(jí)跨越
文博展館作為金螳螂文化公司十多年經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù),2016年開始向整體景區(qū)化發(fā)展,文化旅游景區(qū)、主題公園、特色小鎮(zhèn)、文化街區(qū)、風(fēng)情鄉(xiāng)村、文化旅游綜合體等文化旅游建設(shè)項(xiàng)目也初見成效。精品工程
圍繞“文化+旅游”模式,公司明確了以文創(chuàng)產(chǎn)品、數(shù)字娛樂、文化演藝為三大輔助業(yè)務(wù)向“文化產(chǎn)業(yè)綜合型公司”二級(jí)跨越。金螳螂文化藝術(shù)場(chǎng)景工廠、數(shù)字娛樂研究院文化、廣告公司將逐步從現(xiàn)有的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)中強(qiáng)化獨(dú)立于項(xiàng)目的差異化發(fā)展,帶動(dòng)公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。
此外,智慧旅游、文化遺產(chǎn)數(shù)字化、舞美與數(shù)字演藝、影視作品、文旅項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)傳播也是與兩大主營(yíng)業(yè)務(wù)協(xié)同策應(yīng)的重要鏈條。
管理變革,
持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)能力
面對(duì)市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)的加劇,公司及時(shí)轉(zhuǎn)變思路,堅(jiān)持以客戶為中心、以結(jié)果為導(dǎo)向精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、優(yōu)化流程。過去的一年,通過營(yíng)銷突破和管理創(chuàng)新,業(yè)務(wù)能力得到較大提升。
總經(jīng)理高珉在發(fā)言中強(qiáng)調(diào)改革的具體目標(biāo)為:加強(qiáng)施工班組體系化管理;加強(qiáng)營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、施工“鐵三角”焊點(diǎn);加強(qiáng)管理平臺(tái)建設(shè);推進(jìn)考核文化,激發(fā)員工創(chuàng)造力。
人才支撐,
打造核心競(jìng)爭(zhēng)力
金螳螂文化公司要增長(zhǎng)轉(zhuǎn)型、行穩(wěn)致遠(yuǎn),迫切需要一支卓越的人才隊(duì)伍。2017年公司將打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的狼性團(tuán)隊(duì):引進(jìn)高素質(zhì)的綜合型管理人才和高水平的專業(yè)型技術(shù)人才;培養(yǎng)、提拔一批有能力、有擔(dān)當(dāng)、高情商、肯奮斗到管理崗位;加強(qiáng)人員儲(chǔ)備和人才梯隊(duì)建設(shè);加強(qiáng)施工班組和技術(shù)崗位工人專業(yè)技能培訓(xùn);以?shī)^斗者為本,建立人才激勵(lì)措施,完善人才評(píng)估系統(tǒng);通過強(qiáng)有力的管理支撐體系,為公司創(chuàng)新發(fā)展提供動(dòng)力。
董事長(zhǎng)總結(jié)發(fā)言:
上下同欲,無往而不勝
董事長(zhǎng)杭志強(qiáng)為年會(huì)總結(jié)發(fā)言。講話中,杭總以“上下同欲,無往而不勝”鼓舞全體員工。杭總表示,2016年是金螳螂文化公司面臨前所未有的困難與挑戰(zhàn)的一年,是文化公司全體員工集體奮進(jìn)、努力拼殺的一年。共同經(jīng)歷各種壓力、困難、歷練,是考驗(yàn)也是鍛煉。全體員工要感謝集團(tuán)給予的文化公司工作平臺(tái),也要感謝客戶與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的鞭策和磨練。
2017年全體員工要不忘初心、守住本心、緊密團(tuán)結(jié),充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,為文化公司在文旅與文博市場(chǎng)取得行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位做出努力,做成標(biāo)桿,實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式的增長(zhǎng)!
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